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北大杨建强:借鉴上虞海外并购模式,推动产业走出去

发布日期:2022-03-11 18:55

本文摘要:这些领导企业的发生与当地政府的政策支持、重点项目的普及、人才培养等密切相关。因此,上虞的政策、项目、资金、人才、服务五个方面都非常有优势。三天的调查,让北大一带课题组秘书长杨建强关注上虞产业的发展模式。在全球产业发展的微笑曲线中,最有价值的是两端,代表着研发设计和营销品牌。 杨建强分析指出,企业通过并购实现了研发设计和营销品牌的双重提高。通过这些并购案例,全球市场与中国的生产能力相结合,抓住了市场营销品牌和研究开发设计端。

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这些领导企业的发生与当地政府的政策支持、重点项目的普及、人才培养等密切相关。因此,上虞的政策、项目、资金、人才、服务五个方面都非常有优势。三天的调查,让北大一带课题组秘书长杨建强关注上虞产业的发展模式。在全球产业发展的微笑曲线中,最有价值的是两端,代表着研发设计和营销品牌。

杨建强分析指出,企业通过并购实现了研发设计和营销品牌的双重提高。通过这些并购案例,全球市场与中国的生产能力相结合,抓住了市场营销品牌和研究开发设计端。杨建强认为,这有助于企业输出最有价值的理念,推进产业,建立文化自信。

上虞龙头企业通过海外并购实现全球布局,是民营企业值得学习的模式。10月9日至10月12日,全球网络带领北京大学经济学院专家学者进入上虞。调查结束后,杨建强接受了全球网络采访。

以下是采访全文:人才培养有助于提高商业环境的全球网络:上虞的商业环境给你留下什么印象?杨建强:上虞有一家非常好的领导企业,他们的全球并购非常成功。因为在全球产业发展的微笑曲线中,最有价值的是两端,代表着研发设计和营销品牌。例如,龙胜集团通过海外并购实现了全球布局,是民营企业应该学习的地方。

第二,我可以看到中国民营企业在培养人才梯队方面的特殊优势。我参观了这里的职业教育中心后,深深感动,上虞执行职业蓝领人才培训,接近实际,非常重视效果。通过一系列与企业共同推进的奖学金政策、人才选拔,包括选择预约等方案,培养了很多顶尖的蓝领人才。全球网络:你认为上虞在培养产业方面有什么好处?杨建强:首先是领导企业的优势。

这些领导企业的发生与当地政府的政策支持、重点项目的普及、人才培养等密切相关。因此,上虞的政策、项目、资金、人才、服务五个方面都非常有优势。

第二,上虞的企业有很长的文化沉淀和传承。上虞的创业者在文化上的传承,尤其是企业文化的传承,更有独到之处。

这是民营企业,特别是科技创新企业应该向上虞学习的地方。第三,我认为浙江商人对企业的发展有自己的理论体系和成功的实践经验。

这是宝贵的财富。其实玉已经把成功经验应用于教育,我们访问的职业教育中心是时代的结晶。职业教育中心提高了员工的安全管理、技术管理水平。

这样的职业发展大学在技术上可以达到很高的水平,也许比大学培养的人才更有用。这是浙江商的传承文化,值得更多民营企业学习和参考。海外并购推动企业走出全球网络:你刚特别提议上虞企业通过海外并购完成全球布局,你认为促进产业的驱动力是什么?杨建强:2015年国务院发行30号文件,推进钢铁、有色、建材、能源、工程机械、航空宇宙等十几个产业。

农业也是比较大的行业,为了保证中国14亿人口的食品安全,推进农业也出去了。最终形成了13个产业。产业外出的原因有两个。一个是内在原因,中国企业积极发挥作用,延长产业链的高价值。

二是外部环境的变化,强迫企业出去。目前,企业面临三个问题。一是劳动力成本的上升,二是环境问题,访问上虞产业协同创新中心,上虞可以通过大数据完善园区管理,是企业参考的地方。另一个问题是中国企业的自主创新能力需要提高。

因此,企业必须外出,拥抱创新要素,整体提高创新能力和企业发展能力。创新是民族进步的灵魂,企业需要积极拥抱创新。

全球网络:如何看待上虞产业的海外并购模式?杨建强:从访问情况来看,龙盛集团通过收购德斯达这样的品牌,成为世界染料市场的领导者。这个并购案例是企业通过并购实现了研究开发设计和市场营销品牌的双重提高。

中国化工产业是生产能力大于市场空间的行业,化工产业出去是大势所趋。这也是产业合并出去时应该注意的地方,前期出去产业应该是生产能力大于市场空间的产业。此外,卧龙集团收购了三家意大利公司和匈牙利公司,并在越南建立了工业园区。

通过海外并购,卧龙集团完善了全产业链,通过外设工厂,降低了雇佣成本。在我访问的一带一带的国家如埃塞俄比亚工业园,制造的鞋子可以卖到欧洲,包括中亚的中国水泥工业园,产品可以卖到整个中亚。

这些产业园区在享受免税和低税政策的同时,国家开设和进出口银行向中国外汇储备方向融资1000亿美元,每年提供低成本贷款。在与卧龙集团交流的过程中,今年世界发生了疫情,国家开设和进出口银行贷款的支持,政策和力量都比以往更强。

因此,将企业合企业发展和优惠政策是民营企业发展的重要场所。建立集团促进产业循环的全球网络:刚谈到产业集团外出,产业引进有什么机会?杨建强:迄今为止,我在国家发展改革委员会工作期间,参加过多个国家的国别计划,国别计划有两国双园的工作。

未来,像上虞产业园区一样,领导企业在海外收购产业,企业可以转变和运营技术、品牌、渠道、市场。因此,引进国外的技术品牌也很重要。

举个简单的例子,例如,我刚才提到埃塞的东方工业园区,第一期委托1000名非洲女工培训制鞋技术。那么,我们的领导企业也邀请海外园区的员工来中国训练。相信企业强大的实践能力,会借助海外小区产生非常好的培训和培养效果。

那么,在引进这方面,我认为海外两国的双园也是未来的方向。由于上虞本身的制造行业、化工行业十分发达,如今制药行业也十分发达。未来,结合海外市场和中国的生产能力,通过市场营销品牌和研发设计,输出理念,确立我们的文化自信。

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全球网络:你认为上虞在产业集群方面可以优化什么?杨建强:其实,谈论产业优化是个问题,我认为上虞未来的发展有更大的空间。首先,在当地的施政方针中,我认为继续发挥大企业的领导作用。

实际上,上虞的产业集群由领导企业领导,从领导企业的上下游整合,可以作为各地企业发展的样品。第二,上虞主张的领导管理产业链也是非常好的方向,体现了上虞区政府政务公开和实际效果的执行。上虞的商业环境,未来可以国际化,特别是在收购方面发挥更多的力量。

中国已经有很多海外并购的成功案例,未来可以与更多海外优质资产并购或融合。企业的发展、地方的发展、未来产业的融合发展,需要大家同心同德、集体力量、合作共赢。经过这次考察,我认为上虞商业环境做得很好。需要让更多的产业链企业知道,选择上虞投资兴业。


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